 İçerik |
|
|
| |
|
|
|
| Genel Bilgiler |
|
|
| |
|
|
|
| Rapidshare Yardım |
|
|
| |
|
|
|
| Yardımcı Sayfalar |
|
|
| |
|
|
|
| Analiz Teknikleri |
|
|
| |
|
|
|
| Dosyalar (Makale, e-book vb.) |
|
|
| |
|
|
|
|
Akademikdestek.net Mart 2008'de açılmış bilgi paylaşım sitesidir.
Sitenin açılış amacı lisans, yüksek lisans, doktora yapanlara akademik anlamda bilgi sunmak, bilgi paylaşımını sağlamaktır. Paylaşıma sunulan bilgiler sizlerin ve site editörlerinin (doktorasını tamamlamış) katkısı ile sağlanmaktadır. Paylaşımı genişletmek için Lütfen siteye üye olup elinizdeki her türlü dokumanı (makale, anket, soru vs.) Download bölümüne ekleyiniz. Site editörlerinden proje, tez, tez savunması, makale, SPSS vb konularda her türlü akademik destek alabilirsiniz. Bunun için yapmanız gereken tek şey Forum Köşesinden ilgili bölümlerden veya Bize yazın dan yazmanızdır.
Üye Ol
|
|
|
|
|
Üyelerimizin Uzman Desteğine Yönelik Soruları
Değerli üyelerimiz,
Sizlerin forumlar veya ana sayfadaki baglantılardan uzmanlarımıza yönelttiğiniz sorular aynı forumda uzmanlarımız tarafından cevaplanacaktır. Ancak uzmanlarımızın görev ve iş yoğunluklkları dolayısıyla cevaplama işlemi bir kaç günü bulabilecektir. Bu nedenle, üyelerimizin forum sayfalarını ve sitemizi belirli periyotlarla kontrol etmeleri gerekmektedir. Sitemize yaptığınız katkılardan, gösterdiğiniz ilgiden ve sabırdan dolayı üyelerimize ve ziyaretçilerimize teşekkür ederiz. Akademikdestek.net
|
|
|
|
|
Yüksek Lisans ve Doktora Mülakat ile Doktora Yeterlilik Sınavları
Gelen yoğun talep üzerine yüksek lisans ve doktora mülakat ile doktora yeterlilik sınavlarına katılacak kişilere sorulabilecek soruların ve cevapların yer aldığı bir bölüm hazırlanmaktadır. Sınavlara katılacak arkadaşlar için daha önce bu sınavlara katılan arkadaşların hazırlamış oldukları özet bilgiler ile sorulan soru ve cevaplarını bize göndermeleri bu sınavlara girecek arkadaşlara yardımcı olmak açısından önem arz etmektedir. Hemen tıkla ve gönder. |
|
|
|
|
| sınıf içi motivasyon |
|
 yaramaz_29 bildirdi: "Bireysel farklılıklara sahip olan öğrencilerin eğitim öğretim ortamında motivasyonlarının sağlanması, sürecin etkili ve verimli geçmesi için önemli bir konudur. Öğrencilerin motivasyonlarını sağlamanın tek bir yöntemi olmadığı gibi, motivasyonlarını artırıp korumada en büyük görev öğretmene düşer. Bu bakımdan öğretmenin öğrencileri motive edecek araçları belirlemesi ve bu doğrultuda uygulamalar geliştirmesi zorunludur. Bu çalışmada, sınıf ortamındaki motivasyon faktörleri ile ilgili öğrenci (ANE- N=30; BEÖ- N=30 ve KDFTR- N=30) görüşleri alınarak, belirtilen değişkenleri önem sırasına göre belirlemeleri istenmiştir. Sonuçlar sınıf ortamında motive edici faktörlerle ilgili olarak öğrencilerin görüşlerinin birbirine yakın tutumlara sahip olduğu ortaya çıkmıştır. Ayrıca çalışma daha önce yapılan benzer çalışmalarla karşılaştırılarak, sonuçları öğrenci başarısı doğrultusunda ele alınmıştır.
Anahtar Kelimeler: Motivasyon, Motivasyon faktörleri"
|
|
|
|
|
|
| E Views kullanımı ile ilgili ozet bilgi |
|
| Quantitative Micro Software tarafından geliştirilen E Views programı ile ilgili ozet bilgi için tıkla
|
|
Gönderen: admin Tarih: 13.05.2008 Saat: 23:38 (211 okuma)
(yorumlar? | Puan: 0) |
|
|
|
|
| Tez savunmasında dikkat edilecek hususlar... |
|
Kısa süre sonra tez savunmasına girecek üyemizin süreç ile ilgili sorusuna uzman görüşü: Tez Savunması SüreciYuksek lisans tez savunmasında jüride biri üniversite/enstitü dısından olmak üzere üç, doktora tez savunmasında ise beş kişilik dr., doç, ve prof. önünde tezin savunulması gerekir. Süreçte önemli olan süreci öngörebilmeli mümkünse kontrol edebilmelisiniz. Yani Yönetim kurulu veya işi danışmanınıza bırakır iseniz jüride sürprizle karşılaşabilir, beklemediğiniz hocalardan umulmadık sorularla karşılaşabilirsiniz. Mümkünse ...
|
|
|
|
|
|
| Anket Yöntemi |
|
Anonymous bildirdi: "Tayfun Deniz KUĞU'ya ait bir çalışma
Günümüz bilimsel çalışmalarında veya ticari amaca yönelik diğer araştırma çalışmalarında çok sık olarak kullanılan bir yöntem olarak anket tekniğini görmekteyiz.
Sosyal bilimler başta olmak üzere,bir çok bilim disiplini içinde yer alan araştırma ve çalışmalar için anket veri toplama tekniği büyük önem taşımaktadır.
"
|
|
|
|
|
|
| Obama vs. Clinton: Leadership Styles |
|
mazlumcelik bildirdi: "His approach of visionary leadership is appealing but risky. Her health-care reform managerialism already has been proven ineffective The virtual dead heat in the Super Tuesday Democratic primary is being attributed by the punditocracy to the absence of any significant policy differences separating candidates Hillary Clinton and Barack Obama. The two nonetheless have drawn clear distinctions between the ways in which they each propose to govern the nation, and those differences sound a lot like a rehashing of past debates about opposing styles of corporate leadership. |
|
|
|
|
|
| THE 10 WORST LEADERSHIP HABITS |
|
| mazlumcelik bildirdi: " IF YOU ARE THE BOSS (OR WANT TO CLIMB TO THE TOP) MAKE THESE MISTAKES AT YOUR OWN PERIL
Although you know you're a natural leader, and your boss thinks he or she is too, the truth is that many Canadian executives got left out of the leadership lottery. They missed the message that leadership is about motivating and modelling. Many still think it means being everywhere and knowing everything. Some experts believe that a key element of leadership growth is learning new behaviours. I believe it's frequently more important to eliminate behaviours that are detrimental and counterproductive. |
|
|
|
|
|
| Motivasyon ve Kuramları |
|
| Anonymous bildirdi: " Motivasyon kavramı bugüne kadar bir çok anlamlarda kullanılmıştır.Motivasyon kavramı; yöneltme, güdüleme, isteklendirme, teşvik etme gibi anlamlara gelmektedir. Motivasyonu “kişilerin belirli bir amacı gerçekleştirmek üzere kendi arzu ve istekleri ile davranmaları” şeklinde tanımlamak mümkündür.
Örgütsel açıdan bakılınca ise motivasyon; örgüt üyelerinin çalışmaya başlamalarını ve görevlerini istekle yerine getirmelerini sağlayan güçlerin tümü anlamını taşımaktadır.
"
|
|
|
|
|
|
| Proje Yönetimi |
|
|
Gönderen: admin Tarih: 06.04.2008 Saat: 00:12 (92 okuma)
(yorumlar? | Puan: 0) |
|
|
|
|
| Risk Yönetimi |
|
| mazlumcelik bildirdi: "Kriz, önemli değişikliklerin meydana gelmek üzere olduğu, dengesiz ve hassas bir zaman veya olaylar sürecidir Risk, bir düşman ya da bir başka tehlikeli durumdan kaynaklanan tehlikelerin yol açacağı potansiyel bir kayıp olasılığı ve şiddeti ile karakterize edilir. Riskin algılanması kişiden kişiye değişir. Bir kişi için tehlikeli ve riskli olan diğeri için böyle olmayabilir. Algılama liderlerin kararlarını etkiler."
|
|
|
|
|
|
| Marka kimliğinin boyutları |
|
| seyirci bildirdi: " Psikoljide kimlik konusunda “beş büyük” boyutu açıklayan pek çok araştırma olmasına rağmen tüketici davranışlarında marka kimliği noktasında buna paralel bir çalışma mevcut değildir. Markanların sembolik kullanımını anlamada sınırlı sayıda çalışma mevcuttur. Bu araştırmada yazar marka kimliğinin boyutlarının doğası ve sayısı hakkında teorik bir model geliştirmiştir.( samimiyet, heyecan, yetenek, karmaşıklık, engebelilik(kabalık)). Bu beş marka kimliğini ölçmek için güvenilir, geçerli ve genelleştirilebilir ölçüm ölçeği oluşturulmuştur. Sonuç olarak markaların sembolik kullanımlarına göre teorik ve pratik uygulamalar tartışılmıştır.
Marka kimliği bir marka ile birlikte gelen insan özellikleridir. Bu konudaki araştırmalar kısıtlıdır. Sonuç olarak bir marka kimliğinin tüketicilerin kişiliği ile nasıl ve ne zaman ilgili olduğu ve tüketici tercihlerini etkilediğini anlamak daima yakalanması zor olarak kalmıştır. Dahası güvenilir, geçerli ve genelleştirilebilir ölçüm ölçeği konusunda bir araştırmada yoktur. Dolayısı ile bu araştırmanın amacı marka kimliğinin boyutları üzerine bir bir teorik çatı oluşturmak be büyük beş olarak nitelenen insan kişilik özelliklerini bu marka kişiliği ile çakıştırmak için bir ölçek temin edebilmektir.
"
|
|
|
|
|
|
| Performans Değerlendirmede 360 Derece Yaklaşımı |
|
| mazlumcelik bildirdi: " Performans Değerlendirme, çalışanlarının bireysel başarılarını ve belirli bir zaman süresindeki davranışlarını değerlendiren ve ölçen bir süreçtir. 2000'li yıllara girmeye hazırlandığımız bugünlerde, organizasyonda "insan"ı ön plana çıkaran görüşlerin hakim olmasıyla beraber, performans değerlendirme sisteminin yönetsel fonksiyonlar arasındaki önemi daha da artmıştır.
Performans değerlendirmenin amacı; performansı geliştirmek ve beklenenleri veremeyen çalışanların gelişmeye ihtiyaç duydukları alanları ortaya çıkarmaktır. Amirden çalışanlara bakışın bir göstergesi olan klasik performans değerlendirme sistemleri günümüzde bu noktada iflas etmişlerdir. Çünkü performans değerlendirme sisteminden organizasyonun esas beklentisi gelecekteki kariyer planlamalarında kimin nerede olduğunun tespit edilmesinde bir araç olması değil, çalışanlar boyutunda sisteme önemli geri beslemeler vermesi, sistemi sürekli olarak geleceğe ve örgütsel vizyona yönlendirmesidir. "
|
|
|
|
|
|
| e-Ticaret'in günümüzdeki durumu |
|
| Anonymous bildirdi: " Yazarını bilmiyorum ilgineneler için bir çalışma olarak değerlendirileilir.
Elektronik ticaret, mal ve hizmetlerin üretim, tanıtım, satış, sigorta, dağıtım ve ödeme işlemlerinin bilgisayar ağları üzerinden yapılmasıdır. Elektronik ticaret, ticari işlemlerden biri veya tamamının elektronik ortamda gerçekleştirilmesi yoluyla reklam ve pazar araştırması, sipariş ve ödeme ile teslim olmak üzere üç aşamadan oluşmaktadır.
"
|
|
|
|
|
|
| Ergonomi Uygulamaları |
|
| Anonymous bildirdi: " Kaynağı bilinmiyor, ilgilenenlere...
Ergonominin Kapsamı
İncelediğimiz üretim sistemi ne kadar geniş kapsamlı olursa olsun, yapısal olarak alt modüllerine ayrıldığında mikro düzeyde bir insan-makine siteminden oluştuğu görülür. Bu durumda, yaptığımız her türlü etkinlik sonuç olarak bir insan-makine sistemi üzerine yoğunlaşacaktır. Buradan şu sonuca ulaşmak mümkün olacaktır: "
|
|
|
|
|
|
| Benchmarking |
|
| Anonymous bildirdi: " Benchmarking, işletmeler arası karşılaştırma, hedef belirleme nirengileme, rekabete dayalı kıyaslama ve bir örnekleme olayıdır. Diğer bir ifade ile, bir kuruluşun faaliyetlerinde başarıya ulaşma ya da iyileşme sağlamak amacıyla, aynı sektörde başarılı uygulamaları ile piyasada iyi tanınmış diğer kurum ve kuruluşların, örnek hizmetlerini ve çalışma işlemlerini esas alarak; sürekli, düzenli ve sistemli bir uygulama metodudur. "
|
|
|
|
|
|
| Kaizen ve Kalite Kontrolün Kapsamı (3) |
|
epiktetos bildirdi: "Kalitenin tanımları, onu tanımlayan insan sayısına eşittir; kalitenin ne olduğu veya ne olması gerektiği konusunda bir anlaşma sağlanamamıştır. Aynı durum verimlilik için de söz konusudur .Verimlilik de herkese göre farklı anlamlar taşır; çok farklı algılanır, yönetim ve çalışanlar arasında çok sık tartışma konusu edilir. İyileştirme ise genel kapsamlıdır, tanımı gereği olumlu bir değerdir ve bu haliyle tartışılacak bir yanı yoktur. İş yaşamında nerede ve ne zaman iyileştirme olsa, sonuçta kalitede ve verimlilikte iyileştirmeye yol açacaktır.
"
|
|
|
|
|
|
| Kaizen Değerleri (2) |
|
| epiktetos bildirdi: "Japonya'da değişim aynı zamanda bir yaşam tarzıdır. Değişiminin farklı türlerinden söz edililebilir: Kademeli değişim ve ani değişim. Japonya'da her iki değişim de gözlenebilirken, Batı yaşam tarzında kademeli değişimi görmek pek mümkün değildir. Japonların ve Batılıların kademeli değişime ve ani değişime yaklaşımındaki farklılık, değer sistemlerinden kaynaklanıyor denebilir. Ani değişimler herkes tarafından kolayca kavranır ve insanlar genellikle bu tür değişimlerden coşku duyarlar. Bu genel olarak Japonya'da da, Batı'da da böyledir. Ancak kademeli değişim için aynı durum gözlenemez."
|
|
|
|
|
|
| Kaizen Kavramı (1) |
|
| epiktetos bildirdi: "Kaizen stratejisi , Japon yönetiminde başlı başına en önemli kavramdır ve Japonya ‘nın rekabetteki başarısının anahtarıdır. Kaizen ; üst yönetim, müdürler ve çalışanlar dahil olmak üzere herkesi kapsayan ve sürekli iyileştirme demektir. Japonya ‘da yöneticilere ve çalışanlara Kaizen ‘i benimsetmek için pek çok sistem geliştirmiştir."
|
|
|
|
|
|
| Bilimsel Araştırma ve Türleri |
|
| Anonymous bildirdi: "(Misafir) Çalışma; H.Gürkan ABALI ya ait Danışman :Prof. Dr. Nilgün KÖKLÜ
ARAŞTIRMANIN TANIMI
İnsanı diğer canlı organizmalardan ayıran en önemli özelliği aklı ve emeğiyle doğanın ve toplumun yasalarını keşfedip bunları doğanın insani amaçlar doğrultusunda dönüştürülmesinde kullanabilmesidir. Bu sayede insan zorunluluklar dünyasından çıkıp özgürlükler dünyasına geçebilmektedir.
"
|
|
|
|
|
|
| Anket Araştırmaları |
|
Anonymous bildirdi: "Anket Araştırmalarına yönelik bir çalışma, yazarı bilinmiyor..anonim
Anket Araştırmalarına yönelik bir araştırma, kaynağı bilinmiyor...ama kaynakçası var
Anket, insanlardan fikirleri, duyguları, sağlıkları, planları, inançları, ve sosyal, eğitimsel, ekonomik durumları hakkında bir bilgi toplama yöntemidir."
|
|
|
|
|
|
| Anket Araştırmaları -2 |
|
| Anonymous bildirdi: "Devamı"
|
|
|
|
|
|
|
| Login |
|
| Hala hesabınız yok mu? Hemen açabilirsiniz. Kayıtlı bir kullanıcı olarak bilgi paylaşımına siz de katılabilirsiniz. |
|
| |
|
|
|
| Bilimsel Araştırma |
|
|
| |
|
|
|
| Evren ve Örneklem |
|
|
| |
|
|
|
| Anket (Ölçek) |
|
|
| |
|
|
|
| Hazır Anketler (Kaynakçalı) |
|
|
| |
|
|
|
| Hazır Anketler (Form) |
|
|
| |
|
|
|
| SPSS’de Analiz |
|
|
| |
|
|
|
| MİNİTAB'da Analiz |
|
|
| |
|
|
|
| E-Views'de Analiz |
|
|
| |
|
|
|
| Tezin Yazılması |
|
|
| |
|
|
|
| Akademik Yardım |
|
|
| |
|
|
|
| Tez Yardımı |
|
Uzmanına Sorun
.Tez Önerisi
.Literatür Taraması
.Anketin Hazırlanması
.Araştırmanın Uygulanması
.Verilerin Girilmesi
.SPPS''de Analiz
.Bulgular ve Yorum
.Tezin Yazılması
.Tez Savunması |
|
| |
|
|
|
| Uzman Desteği |
|
| Değerli Akademisyenler üye olun ve ihtiyacı olanlara yardım edin. |
|
| |
|
|
|
| SPSS Kursları |
|
|
| |
|
|
|
|
